1000 claves de éxito en el mundo de la empresa
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Información editorial
Índice de contenidos
Prólogo / Introducción
Índice alfabético
Contraportada
Micro índice:
100 Claves básicas
100 Claves básicas para salir de la crisis1. Los empresarios
Personalidad y carácterTipos de empresarios
Vida y familia
Jubilación
2. Las empresas
La gestiónLas ventas
Negociaciones
Fusiones y adquisiciones
Crisis y reestructuraciones
3. Universidades
Universidades con plena facultas4. El factor humano
ClientesProveedores
Empleados
Directivos
Socios y accionistas
Integración empresarial
5. El selectivo reflex 35
Anécdotas empresariales
¿Consejero o delegado?
770. BIENES COLATERALES
Algunas veces, el empleado realiza trabajos que le dejan indiferente en el fondo de su ánimo. Sin embargo, si el empleado conoce bien su oficio se sentirá proyectado no sólo a desarrollar el trabajo, sino también a enriquecerlo, probablemente, para disimular mejor su falta de adhesión.
771. CORRECCIONES CONSTRUCTIVAS
El empresario y el directivo tienen que motivar a sus empleados como motivarían a sus hijos con los estudios. Cuando hacen algo mal, regañarles no conduce a nada. Es preferible desgastarse y esforzarse en enseñarles cómo hacerlo bien.
772. MONAGUILLO ANTES QUE FRAILE
Un jefe tiene que detectar, lo antes posible, las fortalezas y debilidades de sus empleados; y prestarles los medios de formación adecuados para potenciarlos o combatirlos.
773. ¿CONSEJERO O DELEGADO?
Delegar en los empleados es la mejor fórmula para no delegar en uno mismo.
774. RICO, RICO
Se deben buscar empleados ricos en sentimientos. Suelen ser ricos en cualidades.
775. RETRIBUCIONES SENSORIALES
A un empleado no sólo ha de importarle el salario. Tiene que sentirse valorado, útil, que la Empresa desarrolla su talento; sentir que está orgulloso de pertenecer a esa Compañía.
776. RECURSOS DIRECTIVOS
Un director de recursos humanos tiene que ser un ferviente creyente de que no hay personas que no tengan un puesto en una Compañía; simplemente, hay que buscarles el puesto adecuado.
777. INCANSABLE PROFESIÓN
Un director de recursos humanos tiene que estar preguntándose constantemente: ¿quiénes son las personas adecuadas para cubrir las necesidades de negocio de la Compañía?
778. SELECCIÓN NATURAL
En una selección de personal que se realizó en una multinacional, quedaron finalistas tres universitarios. Las personas de recursos humanos encargados de realizarla no se ponían de acuerdo en quién seleccionar para el puesto. Los tres universitarios habían superado satisfactoriamente las pruebas, tanto psíquicas como de idiomas y de presentación de diferentes casos a los que se les había sometido en público. Decidieron consultar con el presidente sobre qué pasos deberían dar para desbloquear esta situación. Éste reunió de nuevo a los tres universitarios y, delante de su equipo, les preguntó que harían si no salían seleccionados para el puesto. Uno dijo: lo intentaré con otras Empresas; el otro: tal vez monte mi propio negocio; y, el último dijo: seguir estudiando y preparándome antes de buscar un nuevo trabajo, porque esto significaría que no estoy todavía preparado. Esta última contestación fue decisiva para elegirle a él.