Opentor
conocimiento es poder

1000 claves de éxito en el mundo de la empresa


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Información editorial
Índice de contenidos
Prólogo / Introducción
Índice alfabético
Contraportada

ÍNDICE COMPLETO

Micro índice:

100 Claves básicas

100 Claves básicas para salir de la crisis

1. Los empresarios

Personalidad y carácter
Tipos de empresarios
Vida y familia
Jubilación

2. Las empresas

La gestión
Las ventas
Negociaciones
Fusiones y adquisiciones
Crisis y reestructuraciones

3. Universidades

Universidades con plena facultas

4. El factor humano

Clientes
Proveedores
Empleados
Directivos
Socios y accionistas
Integración empresarial

5. El selectivo reflex 35

Anécdotas empresariales

Los viajes de gulliver


390. PREMIO POR EXCESO DE VELOCIDAD

La alta velocidad de absorción de las nuevas tecnologías, por parte de la sociedad, obliga a las Empresas actuales a implantar en su gestión un cambio sistemático.

391. PÉRDIDA DE INERCIA ES EMPRESA PERDIDA

En el mundo empresarial actual, ya no se puede pensar que un negocio maduro es como un árbol ya crecido al que no hay que regar y que, si no hay sequía fuerte, se mantiene por sí solo.

392. RESISTIR PARA SUBSISTIR

Para subsistir en un mercado tan competitivo como el actual, es necesario liderar los costes del sistema.

393. LA FLEXIBILIDAD ANTE TODO

Arbitrar métodos rígidos y no salirse de ellos suele conducir a un callejón sin salida. La flexibilidad es la base de la continuidad.

394. «KIT» DE SUPERVIVENCIA

Una Empresa audaz, acogedora y con visión de futuro sobrevive mejor en el mercado.

395. LOS VIAJES DE «GULLIVER»

Las PYME deben tener siempre presente en sus estrategias que, contra el fuerte, lo mejor es la unión de los débiles.

Explota tu mejor producto pero no lo revientes.

396. A FALTA DE PAN...

Cuando no hay dinero para internacionalizarse, lo mejor es una política defensiva de alianzas.

397. ¡DIANA!

En una Empresa, cualquier acción inmediata significa un compromiso inversor, por lo que la acción debe acometerse sobre la base de un retorno rentable, medible y cuantificable.

398. RENTABILIDAD A MEDIO PLAZO

Cuando se define una estrategia es fundamental mantenerse firme pensando en que los resultados no suelen llegar a corto plazo.

Es mejor explicar un beneficio que justificar la "venta del edificio".